Autor: tabcz

Je pravda, že když se rozhodnete sepsat strategický plán vašeho podnikání, čeká vás náročný proces. Se správnými znalostmi a jasným strategickým modelem to však může být překvapivě snadné. Strategické plánování vždy vyžaduje čas, ale odměna stojí za to. Pokud je správně sepsán a realizován, přenese všechny součásti procesu do souladu s cíli vaší společnosti. Podnikatelé

Z našich dlouholetých zkušeností víme, že majitelé a lídři firem se často na vrcholu cítí osamělí. To je jeden z klíčových důvodů, proč se tolik podnikatelů stává členy podnikatelských boardů, jejichž hlavním cílem je vytvořit nekonkurenční prostředí pro majitele a šéfy firem, kde si budou moci vyměňovat nápady, řešit výzvy, sdílet zkušenosti a vzájemně si poskytovat podporu.

Vizionáři hledají nové cesty. Inspirují své okolí. Riskovali, selhali, zkusili to a zkouší to znovu a znovu. A nakonec uspějí. Jak se jim to daří? Zejména tím, že motivují svůj tým k tomu, aby společně s nimi šel za naplněním jejich vizí. Když používáte vizionářský leadership, víte, kam jdete. Víte, co je konečným cílem, a nenecháte se

Podle průzkumu The Alternative Board (TAB) na téma „Time Management“ pracuje 85 % majitelů firem 40 a více hodin týdně, ale jen 70 % z nich to vyhovuje. Ve skutečnosti průměrný majitel firmy pracuje o téměř 8 hodin více, než by chtěl. Stává se, že řada podnikatelů se snaží ze své firmy vymáčknout stále víc, i

Většina úspěšných podnikatelů je při své práci motivovaná zejména osobní vizí úspěchu, které jsou si jasně vědomi. Pro některé je to vlastní loď, pro druhé zabezpečení svých dětí, pro jiné to může být jméno na ocenění od odborníků, či skvělé renomé v komunitě, ve které žijí. Máte i vy svou osobní vizi úspěchu? Nosíte ji v hlavě,

V soukromém podnikání není strategický plán firmy založen jen na předpokladu, že cílem a vizí společnosti je maximalizace zisku. Strategický plán vaší firmy musí začínat vašimi osobními cíli a vizí. Problém rovnováhy mezi životním stylem a hybnou silou rostoucího podnikání je běžným dilematem majitelů soukromých firem. Důkazem je i příběh jedné z našich členek, která vybudovala své

Ať už bylo vaše podnikání pandemií COVID-19 ovlivněno pozitivně nebo negativně lze téměř se 100% jistotou říct, že není stejné jako na začátku loňského března. Uplynulý rok všem majitelům a ředitelům firem ukázal, jak důležité je mít připravený scénář fungování pro nenadálé situace, jakou koronavirová krize bezesporu je. A jak vidíme nejen u nás, stále

„Self-made men“. Přesně tak označuje Jan Bárta sebe a svého společníka v době, kdy rozjížděli svůj byznys. Psal se rok 1993, počítač doma mělo jen něco málo přes 10 % domácností a svět reklamy teprve čekal na své důkladné prozkoumání. Do něj se pustili i zakladatelé marketingové agentury Magic Seven. „Počítače nás fascinovali. Naši první zaměstnanci

Možná se tímto tématem nezabýváte pravidelně a možná ho neřešite vůbec, ale denně každým svým krokem přispíváte k tomu, čemu se říká „firemní kultura“. Co to však znamená mít firemní kulturu? Jak ovlivní celkovou morálku ve vaší firmě? Odpověď na poslední otázku zní – ZÁSADNĚ. Důležité tak je si uvědomit, že firemní kultura není jen doménou

Od poskytovatelů služeb, přes stavební firmy a obchodníky, až po výrobce. Tak pestrá je paleta oborů, ve kterých působí členové TAB Board v Česku a na Slovensku. Členská základna v těchto dvou státech se tak, co se rozmanitosti týká, nijak neliší od podnikatelských boardů v dalších zemích, kde je TAB Board aktivní. Právě diverzita zajišťuje všem členům získat