Autor: tabcz

Konec roku je u mnohých firem ve znamení zhodnocení letošních úspěchů a plánování nového roku. Tento podzim, ale může být poznamenám další vlnou pandemie, a tudíž další nejistotou, co přinese rok 2022. A proto často slýchávám větu: „Plánovat se nedá, vždyť vůbec nevíme, co bude, jak na straně zákazníků, tak dodavatelů“ Ale právě v této větě,

Můžete utratit všechny peníze z vašeho marketingového rozpočtu a doufat, že to bude mít pozitivní efekt na váš byznys, ideálně takový, že se vám podaří získat nové zákazníky. To si však vyžádá spoustu času, peněz i dalších zdrojů a s nejistým výsledkem. Nebo můžete svou pozornost upřít ke svým stávajícím zákazníkům a požádat je o doporučení. Mohou

Obchodní oddělení společností, ať už působí v jakémkoli oboru, nemají nikdy jednoduchou práci. Nicméně i laik v dnešní době vidí, že kvůli problémům, kterým firmy v současné době čelí, je hledání nových příležitostí a uzavírání obchodů náročnější než kdy jindy. Právě to je důvod, proč by šéfové firem a vedoucí obchodních oddělení měli investovat čas a také zdroje

Motivujete vaše zaměstnance skutečně dlouhodobě? Většina majitelů firem přistupuje k motivaci zaměstnanců se smíšenými emocemi. Chtějí vytvořit nějaký systém, který v jejich zaměstnancích vyvolá pocit odpovědnosti a sounáležitosti s firmou, ale nechtějí investovat moc ze svého rozpočtu. Díky informacím z dokumentu „9 tipů pro motivaci vašich zaměstnanců“: Pochopíte, jak nastavit motivační proces, aby vaše zaměstnance opravdu

Najali jste tým jednotlivců s odbornými dovednostmi, zkušenostmi a znalostmi, aby mohli svou práci dělat dobře. Je pravděpodobné, že tito zaměstnanci půjdou někdy nad rámec svých povinností a samostatně povedou projekty, nebo budou jinak pomáhat udržovat vysokou morálku na pracovišti. Ale co zaměstnanci se skrytým talentem, kteří mohou být dalším přínosem pro vaši firmu? Dusí vaše

Situace na trhu práce je v současné době napjatá a konkurenční. Bylo by velmi nerozumné nesnažit se do firmy získat ty nejlepší lidi zvenku a udržet si ty, kteří pro vás již pracují. Problémem řady podnikatelů je, že se snaží za každou cenu obsadit každé volné místo. Nevěnují však dostatečnou pozornost přípravě nových zaměstnanců a také

Vícegenerační pracovní kolektivy jsou realitou dnešní doby. Ve firmách vedle sebe bok po boku pracují až čtyři generace, a to bez ohledu na to, v jakých odvětvích působí. A podíl lidí starších 50 let na pracovním trhu neustále narůstá. Takový je trend, dnešní padesátníci totiž již velmi často nevyhlíží „jen“ den, kdy budou moci odejít do

Má vaše firma jasně definovanou cestu vpřed? Nebo spíš máte někdy pocit, že si věci vymýšlíte za pochodu? V TAB Boardu (TAB) podporujeme všechny majitele firem, aby si vytvořili strategické plány, které jim pomohou nasměrovat jejich podnikání pozitivním směrem. Mít strategický plán je důležité, ne každý majitel společnosti na to však při své každodenní činosti myslí.

Novou tváří mezi franšízanty TAB je Marcel Mráz. V rámci svého regionu Střední Čechy – Východ bude podporovat a pomáhat majitelům malých a středních firem v jejich rozvoji. Ve své práci jako facilitátora a kouče chce zúročit své 30leté podnikatelské zkušenosti. Zeptali jsme se ho, mimo jiné, s čím do spolupráce s TAB nový franšízant jde. Co jste

Franšízový koncept TAB funguje stabilně ve světě již od roku 1990, kdy první podnikatelské boardy začaly pomáhat v rozvoji podnikatelům v USA. Jsme velmi rádi, když vidíme, že i v Česku je franšíza TAB odbornou veřejností vnímána jako stabilní koncept, který se na našem trhu úspěšně etabloval. V rámci letošního vyhlášení soutěže Franchisa roku 2020