Karel Kotrba se rozhodl své manažerské zkušenosti přetavit do práce s podnikateli. Dnes vede regionální boardy franšízové sítě TAB Board. Co ho v této roli nejvíc naplňuje?
Někdy stačí setkání se správnými lidmi, aby se profesní dráha vydala novým směrem. Tak tomu bylo i v případě Karla Kotrby. Do franšízové sítě TAB Board vstoupil před více než šesti lety, tehdy ještě z druhé strany stolu. „Byl jsem výkonným ředitelem menší firmy, jejíž majitel byl členem TAB Board. Doporučil mi, abych se do poradních boardů zapojil. Musím říct, že pohled lidí, kteří vlastní a vedou střední firmy, mi moc pomohl a byl pro mě důležitý,“ vzpomíná na začátky své podnikatelské cesty v konceptu busines koučinku a strategického řízení firem. Právě osobní zkušenost s fungováním TAB Boardů pro majitele firem ho později přivedla k rozhodnutí stát se součástí sítě i jako regionální ředitel TAB.
Dnes působí jako regionální ředitel pobočky v Praze a části Středočeského kraje, kde pomáhá podnikatelům a majitelům malých a středních firem řešit jejich podnikatelské výzvy. Vede board přibližně patnácti aktivních členů a spolupracuje také s dalšími podnikateli v individuálním koučinku. Jeho klienti působí v nejrůznějších odvětvích – od IT přes služby až po výrobu a řemesla. „Když jsme letos v únoru pořádali menší konferenci, sešlo se nás kolem třiceti lidí. Mám rád tu pestrost, v jedné místnosti se potkají lidé z úplně odlišných světů, ale řeší podobné výzvy v podnikání,“ popisuje Karel Kotrba.
Respekt jako základ spolupráce
Karel Kotrba se TAB Boardu věnuje naplno. Vedle přípravy na pravidelná zasedání boardů a osobního buseness koučinku má na starosti i chod firmy, akvizici nových členů, networking a vlastní rozvoj. Nové členy TAB Boardu získává různými cestami, osobními doporučeními, oslovováním i účastí na podnikatelských akcích. „Pomáhá osobní kontakt. Se členy se vidím dvakrát do měsíce, někdy častěji než s vlastními přáteli. Kdo jednou zjistí, jak TAB Board funguje, obvykle nemá důvod odcházet,“ vysvětluje franšízant TAB.
Bezpečné prostředí pro sdílení
Při vedení TAB Boardů se řídí především respektem. Zdůrazňuje, že jeho úkolem je vytvářet bezpečné prostředí, v němž mohou podnikatelé otevřeně sdílet své problémy. Vychází přitom z celosvětového kodexu TAB Board a také z vlastních manažerských zkušeností bývalého ředitele firmy. Oblíbenou metaforu používá i při práci s novými členy: „Říkám, že TAB Board je jako motyka. Každý si s ní může kopat, co chce – záhonek, nebo hluboký příkop. Kdo se s ní naučí pracovat, ten z ní vytěží maximum.“
Naplnění z práce s majiteli firem
Práce s podnikateli je podle Karla Kotrby náročná i naplňující zároveň. „Z každé interakce odcházím unavený, ale nabitý. Denně se setkávám s lidmi, kteří něco budují, dávají práci dalším a platí daně. Stojí na nich naše ekonomika, a to mě inspiruje,“ říká business kouč a facilitátor.
Budoucnost a další rozvoj
Do budoucna se chce víc zaměřit na rozvoj nových služeb a nástrojů, které TAB nabízí nad rámec klasických boardů. Vysvětluje, že vznikají nové programy pro začínající podnikatele i pro větší firmy, které potřebují komplexnější podporu v podobě strategického vedení firem a leadership programů, , a právě těmto oblastem se chce v dále více věnovat.
Nový pohled na byznys
„Oproti korporátnímu světu je práce franšízanta mnohem autentičtější, přímější a zároveň víc o lidech,“ shrnuje Karel Kotrba, regionální ředitel TAB Board pro Prahu a Střední Čechy. Jeho cesta od výkonného ředitele přes člena až po franšízanta TAB Board ukazuje, jak členství v TAB může změnit nejen způsob vedení firmy, ale celou profesní dráhu.
